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第13部分（第1页）

＇智慧点拨＇

授权必须做到事项明确，这不但是确定授受双方权利义务关系的需要，也是下属顺利开展工作的前提。

③有控制的授权

在经过十余年的辛苦打拼后，江强已经把自己的企业已经做得很大了。

为了公司未来更好的发展，江强决定聘请职业经理人。

经过仔细考虑，江强聘请了在业界颇有声望的刘武为公司执行总裁。

＇笨人的做法＇

将刘武招入公司以后，江强几乎不假思索，就把公司所有的经营决策权都交给了他。

刘武一上任，在不了解企业“底细”

的情况之下，就采用高度集权的管理方式，放弃了在企业内部长期以来形成的民主作风，独断专行，不允许下属发表过多意见。

再加上他做了一系列失败的收购决策，致使企业遭受巨大损失。

为此，企业上上下下议论纷纷，人心不定，甚至有些人因不满而离职……

由于刘武一连串的错误，使得企业效益持续下降，资金周转出现困难，企业的经营陷入了困境。

＇聪明人的做法＇

将刘武招入公司以后，江强先让他担任公司副总裁，一方面是让他熟悉公司环境，也便于对他进行一定的考核。

毕竟，这么大一个公司，完全交给他，江强还有点不放心。

刘武上任后，进行了一系列大刀阔斧的改革，并且取得了一定的成绩，也在公司管理层树立了威望。

江强也利用这段时间对企业的管理制度进行了完善，他在公司成立了董事会，规定在重大战略方面的决定应由董事会来决定，这样便于对总裁的权利进行一定的约束和监控。

一年后，江强觉得可以放心将公司交给刘武管理，便辞去了公司总裁的职务。

公司任命刘武担任公司总裁，江强本人则担任董事长职务。

江强利用自己的影响力支持刘武的工作，但不再管理公司的具体事务。

在刘武的带领下，企业经营有声有色，五年后，江强的企业成功在香港上市。

＇智慧点拨＇

领导者不仅要懂得授权，还要懂得控权。

如果只有控制而没有真正的授权，那只能算是集权；而如果只进行授权却不加控制，就会导致局势失控和混乱。

最恰当的做法就是：合理的授权，有效的控制。

④充分利用大家的智慧

汪荃被任命为XX公司的总经理。

这家公司规模庞大、产品分散，而且当时情况并不景气。

＇笨人的做法＇

汪荃认为，公司之所以出现这种情况，是因为员工素质低造成的。

他信奉：“民可以乐成，不可与虑始。”

因此，他制定决策时从不参考员工的意见，只要求员工按照他的话去执行。

由于没有做调查，他的决策常常出错。