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第四十二章资金平衡会三（第2页）

而且，每个项目都关系到公司的发展，我们不能做断子孙饭的缺德事。

这块钱，我也保了，包括被刘新军忽略掉的安措资金。

第五块是动力费用，我看也不能省。

但是，生活费用和生产费用要分开，不能搅在一起！

吕绮，”

“在。”

陶唐突然到自己，吕绮吓了一跳。

“叫你来，是想问问，公司对物业公司动能考核有什么具体的规定？”

“是这样的，我们主要考核物业的抄表率……”

“多少？”

“电费90%，取暖费85%……”

“这就不合理了吧？骆总，难道达到90%和85%就可以了？亏掉的那部分由公司背？这不行。

物业要实现市场化运作，亏也要亏在物业！

这样的指标对他们有何压力可言？这个绝对不行。

要重新研究调整政策！

因为这不是今天会议的主题，不浪费大家的时间了。

上述的五块保证后，其余的就要大家共同努力了，我没有高招，办法都大家都讲了嘛，就按大家的思路去做。

李总，你们再细致研究下回款的增加，增加100万也是对生产资金的贡献。

马总，邱总，你们二位都提了很好的意见，我完全同意。

特别是压缩存货的问题，要提上议事日程来……我就一个要求，生产计划必须完成！

六个亿的产值必须拿下！

大家等我拍板，我就这么拍板了！”

陶唐停下喝茶，会场一片静默。

陶唐继续讲，“同志们，我认为今天的会议开的不错。

既亮明了家底，展露了困难，也找出了解决问题的一些途径。

在这种情况下，我们不仅要团结一心共度时艰，更要看到希望和信心。

五月份的困难不过是有订单难完成，这算什么困难？比起没市场没订单容易多了！

实在不行我们可以赊欠，还可以贷款嘛。

今天工行省市两级的领导不就找上门来了嘛。

但江总的意见是对的，贷款不是解决问题的根本办法，是要付出代价的。

赊购也不是好办法，邱总的完全是实情，你赊购人家，就没有讨价还价的余地了嘛。

所以，这些办法我们要少用。

“是不是所有人都意识到公司的困难了呢，我看不是。

现在令我困惑的是，一方面公司面临如此艰难的局面，另一方面，一些部门，一些领导的所作所为却和形势大相径庭。

举几个例子吧，大家去看看招待所，每天车水马龙，杯盘狼藉，其中有多少是必须的接待呢？其中有没有违反公司的接待规定的呢？我不清。

研究所的一个工程师，在外面招待人一顿饭就干掉了4500，这是什么标准？某个部门的科级干部，去趟燕京光出租车票就贴了1080元，而部门主任竟然就签字了。

车队据有近三十辆车，不够用！