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第8部分（第1页）

惧和消极情感。

如果在比赛开始前讨论过焦虑的话，专业橄榄球教练恩思·伦巴迪（Vince　Lombardi）在兰宝球场的冻土上训练的绿湾包装工（Green　Bay　Packers）橄榄球冠军队还能幸存下来吗？绝不会。

然而，如果这一情况在一个人的职业生涯中继续下去的话，无法表达所谓的女性情绪的代价是惨重的。

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痛苦需要陪伴，是吗（1）

根据《名词辞典》（Bartlett誷　Familiar　Quotations）记载，一个名叫普布利柳斯·西鲁斯（Publilius　Syrus，公元前42~公元前1年）的前罗马奴隶，第一个注意到“在不幸的时候有个陪伴是一种安慰”

。

没有人会吝啬言语，他说，“在遇难时有同伴对大家来说都是安慰”

。

大约在心理分析获得承认的2　000年前，这位罗马人就在提供心理治疗建议，现在暴发户们要每小时花300美元来换取这一建议。

不幸的是，尽管要付出这么大的代价，大多数成功男人不会注意到普布利柳斯·西鲁斯的智慧。

　　哈佛大学商学院的克里斯·阿吉里斯（Chris　Argyris）花了许多时间分析有权有势的精明人抵制接受再教育。

阿吉里斯的成果证明，聪明的老狗是坚决反对学习新把戏的。

他认为，抵制的根源在于人类根据下列四个基本原则表现的一般倾向：（1）保持控制；（2）把“成功”

最大化，把“失败”

最小化；（3）抑制消极情绪；（4）尽可能地表现得冷静理智。

　　根据阿吉里斯所说，“所有这些原则的目的就是避免感觉软弱无能的尴尬或威胁。

从这方面来说，大多数人的行为都是极端防御性的。

防御鼓励个人将他们行为的前提、推论和结论私人化，并避免用真正独立、客观的方式测试他们。”

换句话说，阿吉里斯发现了可以解释承诺扩大化和男性气概，那些失败的总裁们坚持到底的价值系统。

　　虽然阿吉里斯没有讨论与四个基本原则有关联的性别差异，但是我始终发现，男人比女人更坚持这些原则。

患精疲力竭症的人有成功的历史，这导致他一点也不熟悉失败的后果。

所以他关于“失败的”

人的内隐人格理论变成了对比如不快乐、软弱、愚蠢等特征的滑稽模仿。

　　由于女性对如何处理因失败或简单的失败而产生的负面情绪训练有素，她们对下面两个无法更改的事实很熟悉，而成功男人却不：（1）你不会因犯小错误而死去；（2）在痛苦时有个陪伴是个很好的办法。

甚至成功女性都知道，在深层次上，不只有失败的人的感情才会受到伤害。

这一移情作用，作为对霍纳数据的解释，不会使女性更有可能失败或自我破坏，只是会给她们提供理解成功和不得不面对负面结果的复杂后果提供了更广阔的基础。

　　许多研究证明，社会的支持促进心理健康。

一个用来评估男性和女性经理处理压力方式的相对益处的研究表明，男性的处事方式通常是非工作的行动（例如幻想），远远没有像女性一样转向其他人求助那么有效。

而且，当女性经理感觉她们得到主管、同事、朋友和家人的支持后，她们比那些没有社会支持的男人更有可能找到解决问题的策略，并且心理上也会感觉好得多。

　　鉴于心理联系有助于人们处理有压力的生活事件，并且女性对亲密关系的投入有助于增加社会支持，那么这个问题又出现了：为什么男人不能像女人一样思考呢？或者为什么一个成功男人不能从其他人那里获取信息，以解决自己的问题呢？　　答案并不简单，但我想，我可以从我对自我设限行为进行学术研究而收集的数据中获得部分答案。

最有意思的发现（当时）是，只有男人才会总是把可能失败的责任外在化。

根据阿吉里斯教授的观点，这种倾向有几个长期、有害的后果：　　简单地说，因为许多专业人士在他们从事的行业里总是成功的，他们很少体验到失败。

也因为他们很少失败，他们从来没有学会怎样从失败中吸取教训……当他们（解决问题）的策略发生错误时，他们变得具有防御性，抵制批评，将责任推在其他人而不是自己身上。

简而言之，他们的学习能力正好在最需要的时候消失了。

　　我发现，自我设限者和其他为避免丢脸的负担所困扰的人想当然地认为负面结果是不能解决的，只能避免或通过毅力克服。

结果，他们尽自己所能把责任推给别人，而不是自己承担责任。