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第10部分（第1页）

＇笨人的做法＇

应试者小王选择的是：刀、帐篷、水、火柴。

负责面试的经理问他：“为什么你第一个选的是刀？”

小王说：“害人之心不可有，防人之心不可无。

这帐篷只够两个人睡，水只有一瓶，万一要争起来，女孩子我可以让着点，这男的要是为了争夺生存机会想害我呢？所以我把刀拿到手，也就等于把所有主动权控制在了手中。”

最后的结果是，小王被淘汰了。

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第32节：你是聪明还是笨（32）

＇聪明人的做法＇

应试者小王选择的4样物品是：水、帐篷、火柴、绳子。

小王解释说：“镜子在沙漠里没什么用，就不要了；指南针呢，只要有手表也就行了；刀不必要，在这茫茫的沙漠上，没有一点活物，更别说是对人具有攻击性的动物了；而水是必需品，虽然只够两个人喝，但可以省着点，相信也够3个人一起坚持到最后；帐篷虽然只能容纳两个人睡，但是可以3个人轮换着来休息；火柴也是路上必不可少的；而绳子可以用来把3个人绑在一起，这样在风沙很大目不见物的时候，就不会失散了队伍，而且如果遇到沙崩，有同伴掉到沙堆底下，还可以用绳子把他拉回来。”

最后的结果是，小王被公司聘用了。

＇智慧点拨＇

单枪匹马闯天下的英雄时代早已过去，要想获得成功，就需要与他人进行团结合作。

尤其当团队处于生存困境的时候，团队合作精神就显得更为重要。

在这种情况下，作为团队成员，自然应当抱成一团，同舟共济，把有限的资源发挥最大的效用，以脱离困境，共渡难关。

领导下属

聪明人知人善任，笨人用人无方

每个领导都知道人才的重要性，但并不是每个领导都能拥有一批精干的下属。

有些公司不惜重金，招聘最优秀的人才。

可惜，那些在经过千辛万苦后才找到的人才，在工作一段时间后，却发现这个人的表现并不理想，有的甚至很糟糕，与来公司前的表现简直判若两人。

于是，公司领导慨叹“人才难求”

。

聪明的领导不会去寻找最优秀的人，他们只找最合适的人。

他知道，世界上没有一个人完美无缺。

因此，他在选聘人才是也不奢求对方是完人。

任何一个人都有长处，也有短处，用人的关键是扬长避短，只要短处无碍大局，就不必计较。

一些高明的领导者还会把员工的短处运用得当，使之成为长处。

愚笨的领导在用人时会戴上有色眼镜，那些符合自己脾性的人，怎么看都“顺眼”

，而另外一些人，则是越看越不“顺眼”

。

对于顺眼的人，他会提供给其更多的机会和空间，对于不顺眼的人，他会对其变得挑剔和苛刻。

由于这些领导在用人上的主观偏见，很容易导致用人上的大材小用和小材大用两种错误做法的发生。

聪明的领导会以一种平和的心态、立足于企业的未来发展来对待人才。

他们为每一位作出贡献的员工提供良好的发展平台，并与员工共同设计合理的职业生涯规划。

他们充分了解和掌握员工的特点，并将其合理的安排到相应岗位上工作，达到人尽其才的目的。