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第10部分（第1页）

像任何分发恩惠给那些除了选票便一无所有的民众的政府机构一样，WPA也经常被指控收买善意，但WPA对选票往往紧跟利益这一逻辑保持着异乎寻常的警惕，它的高层似乎一直牢牢地捂紧自己的钱包，并保持着干干净净的记录。

然而，地方雇员未必总是这么小心。

在1938年的选举中，WPA工作人员在宾夕法尼亚、肯塔基和田纳西等州所搞的一些活动，导致了很多不利的关注，以及1939年7月“哈奇法案”

的通过，约束联邦政府所任命的官员从事“有害的政治活动”

。

在WPA和PWA的注水泵机制下，私人企业一直落在后面。

尽管联邦的建筑费用从1925～1929年间的亿美元跃升到了1933～1938年间的亿美元，但在后一时期，私人企业的建筑从未达到过大萧条之前的数字的一半。

全国资源计划委员会所资助的一项细心的研究得出了这样的结论：联邦公共工程对国民收入和商业活动总量的滋补效果小得令人失望。

因此，注水泵机制的经济成果往往证实了这一时期新政批评者们的观点：让新政支持者感到满意的，仅仅是提升了雇员们的士气。

公共工程计划当然并不完美，其设计也不尽合理。

像老百姓自己一样，行政部门也不愿意承认救济已经成了一个长期问题。

计划中很多的权宜特征，以及它的关于联邦义务的优柔寡断的理论，就源自于这种乐观主义。

事后看来，WPA花钱大手大脚，应对紧急救济灵活迅速，按说应该在花钱谨慎、把联邦政府与私营企业捆绑在一起的PWA之前出现。

然而实际上，马车却出现在马之前。

1936年的竞选使整个新政在政府的观念中处于显要位置。

的确，行政部门的活动似乎因为其规模和多样性，而提供了一个容易受到攻击的靶子。

在这里，也就是山姆大叔不断为下面这些活动融资：商品的购买和出售，航运和铁路的运作，管理通货和试图控制价格，生产和销售电力，销毁和储藏农产品，教农民如何耕田种地，监管学校儿童的饮食，排干沼泽，买卖不动产，赞助文学、戏剧、艺术和民间舞蹈，而且，一直在画赤字财政这个不断扩大的圆圈。

反对派把他们的枪口转向了新政的家长式作风，其集中的权力和垄断的形成，阶级对抗的结盟，以及向“神意政府”

漂移，这样的政府，可以在晚期阶段的俄国、德国和意大利看到。

在政府充当监管者的体制之下，总是潜伏着这样的危险：当做“公共利益”

来夸耀的东西，实际上会变成一个集团的利益——如果不是实业家、银行家或退伍老兵的利益，那么便是农民、工会劳工或者一大帮无用之辈的利益。

米德尔顿出版社的编辑打磨了那句古老的格言：“任何一个人，只要他愿意苦干并节俭，善用他的空闲时间，他就能够登上顶峰。

这就是美国的方式，它在今天就像过去一样正确。”

嗅到了复兴的春天气息，很多上了年纪的美国人便本能地转向了自力更生这株老树根。

这些人说，从来就没有人“通过每周工作40个小时”

登上顶峰。

戴尔？卡耐基的《如何赢得朋友、影响他人》（How

to

Win

Friends

and

Influence

People）出版于1936年，注定要成为非小说类的畅销书，到最后共卖出了300万册，它来得就像一缕给人带来灵感的推销术的微风，这股风从蒂莫西？谢伊？阿瑟和奥里森？斯韦特？马登吹起，一直吹了很多年。

而且，在这一年，美国制造商协会资助了一系列电影短片，批驳各种“主义”

和做琐碎之事的不断增长的成本，拒绝承认机器消灭的工作岗位比它创造的就业机会更多，尤其是提升《宪法》的威信。

在克里夫兰市开会的共和党领袖们在参议员阿瑟？H。

第四章　公民及其政府（9）

范登堡的话里发现了他们的团结纽带：“我只属于一个集团，它只有一句口号——阻止罗斯福。”

然而，这一政纲透露出了对新政服务型政府的观念所作出的重大让步。